ŘÍZENÍ PODNIKU V KRIZOVÉ HOSPODÁŘSKÉ SITUACI

24.09.1999 | Odborné konference

Company Management in Critical Economic Situation

Věra Horská, Pavel Moulis

Adresa autora:

Věra Horská, Ing., Česká zemědělská univerzita v Praze, Horská@pef.czu.cz

Pavel Moulis, Ing., Česká zemědělská univerzita v Praze, Moulis@pef.czu.cz

Anotace:

V současné době se velké množství podniků agrárního sektoru nachází v některé ze tří fází (potenciální, latentní a akutní) podnikové krize. Je třeba, aby byl podnik připraven na řešení podnikové krize nejen z právního hlediska, ale hlavně z hlediska řízení podniku, jelikož řízení podniku v krizové situaci je odlišné od řízení rutinního. Chevalier, A. Hirsch, zahrnují do krizového řízení i analýzu rizik jako potenciálních zdrojů krize.

Na základě pojetí krizového řízení dle Chevalier, A. Hirsch lze krizové řízení charakterizovat jako soubor následujících činností: permanentní diagnostika stavu podniku, opatření pro případ nežádoucího vývoje (restrukturalizace, sanace, transformace), preventivní likvidace, konkurz a vyrovnání.

Krizi podniku lze charakterizovat jako výrazné odchýlení od rovnovážného stavu, které v případě nulové reakce může vést až k zániku podniku.

Summary:

Nowadays many of agricultural companies find themselves in one of the three phases (potential, latent and acute) of company crisis. It is necessary for the company to be prepared for crisis solution not only from legal point of view but from company management one too because company management of crisis situation is different from common management. Accord to Chevalier and Hirsch interpretation of crisis management, it can be characterized as a set of these activities: continuous of company, precaution in case of undesirable company development (reorganization, precautionary, liquidation, bankruptcy and settlement).

We can characterize the company crisis as a considerable deflection of balance, which can lead to the bankruptcy of company in case of zero reaction.

Klíčová slova:

Krize, rovnováha, krizové řízení, projev, příčina, restrukturalizace, transformace, likvidace

Key words:

Crisis, equilibrium, critical management, address, cause, reorganization, liquidation

Krize - tento pojem bývá často vnímán pouze v negativní poloze. Slovo je chápáno ve smyslu bankrotu, války, ekologické či zdravotní katastrofy, kriminálního činu apod. Krizi můžeme vnímat jako výraz pro situaci s nadměrně hrozícím rizikem, výraz pro zásadní problémy, ohrožení existence, blížícího se zániku.Ale musí mít toto slovo vždy tento negativní nádech? V pozitivním pohledu lze však krizi chápat jako rozhodný okamžik, rozhodnou chvíli, zásadní obrat.

To že řízení krize je tématem důležitým a aktuálním není třeba v dnešní době asi obzvláště zdůrazňovat, vzhledem k tomu, že se velké množství podniků, nejen agrárního sektoru, nachází v některé ze tří fází (potenciální, latentní či akutní) podnikové krize. Je třeba, aby byl podnik připraven na řešení podnikatelské krize nejen z hlediska právního, ale a to zejména, z hlediska řízení podniku, neboť krizové řízení se liší od řízení rutinního.

Podnikatelskou krizí je nazývána situace, ve které je významným způsobem narušená rovnováha mezi podnikatelskými charakteristikami firmy tj. strategií, posláním vizí, styl řízení aj. na straně jedné a postojem okolního prostředí na straně druhé. Sám fakt, že jakákoliv rovnováha (v podnikatelském prostředí obzvláště) je v dnešním světě záležitostí velmi nestabilní nás přivádí k poznání, že krize jako zásadní momenty v úsilí o rovnováhu jsou událostmi zcela přirozenými a zákonitými, kterým se v životě nelze vyhnout.

Úplná rovnováha mezi podnikatelskými charakteristikami a vnějším okolím prakticky neexistuje vzhledem k dnešnímu turbulentnímu prostředí. Proto o rovnováze nelze hovořit jako o určitém statickém bodu, ale vhodnější pro vymezení rovnováhy je použití tzv. “intervalu prosperity” vymezeného “mezemi sladěnosti”. Dostane-li se podnik za zmíněnou mez sladěnosti hovoříme o podnikatelské krizi, která je ještě řešitelná nedestruktivními nástroji krizového řízení (např. restrukturalizace, sanace aj.). V případě vychýlení rovnováhy až za “mez únosnosti” podnikatelskou krizi pak lze zpravidla řešit likvidací podniku (viz. schéma 1.)

Krizové řízení v užším pojetí lze chápat jako systém zásad a nástrojů aktivně aplikovaných managementem podniku, jehož cílem je zvládnutí krizového stavu postiženého podniku a jeho opětovné vyvedení k normálnímu charakteru jeho dalšího vývoje. Pro názornost lze opět použít výše uvedené schéma, kde užší pojetí krizového řízení začíná od meze sladěnosti. Dle Chevalier, A. Hirsch krizové řízení zahrnuje i analýzu rizik jako potenciálních zdrojů krize a tím krizové řízení je součástí i intervalu sladěnosti. Krizové řízení v širším pojetí sledujeme jako soubor následujících činností :

· permanentní diagnostika stavu podniku

· opatření pro případ nežádoucího vývoje (restrukturalizace, sanace, transformace)

· preventivní likvidace

· konkurz a vyrovnání.

V případě řešení konkrétní krize je zapotřebí provést identifikaci projevu a příčin. Tato fáze identifikace projevů a příčin je jednou z nejnáročnější vzhledem k tomu, že velmi často bývají zaměňovány projevy a příčiny a tím dochází k řešení projevů a tím k prohlubování krize, nikoliv k jejímu řešení. Další fází je fáze diagnostická, ve které dochází k rozboru příčin a hledání nástrojů k odstranění příčin krize. Následuje fáze resuscitační (oživení) na základě výsledků této fáze se rozhodujeme o dalším postupu řešení krize. V případě neúspěchu oživení podniku následuje jeho likvidace. Ubírá-li se řešení krize směrem k nastolení rovnováhy následuje fáze konsolidace a stabilizace a úplně na závěr fáze volby nové strategie.

K řešení krize podniku lze použít s ohledem na konkrétní situaci a hloubku krize některý z následujících nástrojů:

· restrukturalizace ( funkční, procesní přístup)

· sanace

· transformace (změna právní formy) - je to nástroj pro řešení krize vzniklé v důsledku naplňování ustanovení zákona č. 42/1992 Sb. “Transformační zákon” o vyplacení oprávněných osob po sedmi letech od uskutečnění transformace zemědělských družstev podle znění výše uvedeného zákona.

· Uplatnění transformace, jako řízení změny, se jako nástroj k řešení krize podniku jeví nevhodná vzhledem k nutnosti většího množství času pro její naplnění, který v krizi podniku převážně chybí.

· likvidace.

Závěrem celý příspěvek lze shrnout do několika tezí.

Krize je projevem disharmonie.

Krize je poznatelná a popsatelná.

Ovládat krizi znamená:

- předvídat krizi a připravovat se na ni

- provádět krizové zásahy

- likvidovat následky krize.